物流公司召开综合管理体系文件换版工作启动会

本网讯（物流公司：石蕾、张紫薇报道）2月7日，物流公司召开综合管理体系文件换版工作启动会，本次会议由公司质安部组织，公司领导及各职能部门、生产保障部门代表参加了此次会议。

2021年1月，天津机场将原货运公司重组为天津滨海国际航空物流有限公司。转型变革期间，公司业务范围变化，各部门职责重新划分，业务流程亟需梳理，促进质量和效率双提升迫在眉睫。为了高质量完成体系换版工作，物流公司成立了领导小组和体系换版项目办公室，制定了细致周密的《综合管理体系换版工作方案》，并下发换版工作时间倒推表，对启动准备、人员培训、体系文件编写、审核调整要求和审核发布等五个阶段的换版工作进行了详细部署。

会上，换版工作办公室对体系换版要求、目前存在的问题进行剖析，按照调整后的部门职责，进一步明确体系调整和重组范围，全面对标机场制度，就调整修订和规划重组两条线统筹推进，力争通过管理流程与思路的梳理，精准解决生产运行中的痛点、难点问题，切实提升体系管理的运行质效。

公司领导作换版工作动员讲话，并提出以下几点要求：一是文件编写和审核坚持“有法可依、有法必依、执纪必严、违法必究”方针，做到所有部门、所有岗位、所有业务流程全覆盖；二是要提高文件编写的规范化和标准化，不能随意、盲目，全面对标机场制度；三是要通俗易懂，语言表达简洁精炼，全面推行“说明书”式岗位工作手册；四是发挥奖惩制度的威慑力和激励性，保障各项要求能够落到实处；五是要始终保持虚心、严谨的工作态度，积累和固化好的经验传承，解决实际存在的难点和疑点问题，在充分征求意见的基础上精准完成此次换版工作。

物流公司将以体系换版为契机，结合实际，查摆问题，确保既能满足管理体系标准认证要求，全面对标机场制度，又能促进各项管理职能有机融合，作为实际工作和解决问题的推动力，同时借助一体化系统建设逐步推进体系管理智能化，以影响体系运行和质量提高的问题为突破口，把体系管理的思维方法贯穿到生产保障的每一过程，用制度支撑管理，为物流公司开启国际航空物流中心高质量发展新征程保驾护航。