物流公司深入推进班组安全建设

本网讯（物流公司：肖添、王萌报道）全国第21个“安全生产月”开展之际，物流公司通过深入开展各项班组安全活动，让安全意识在每名员工心中扎根。

营造安全文化氛围

物流公司积极推动“安全工作大家谈”活动，组织各班组、岗位开展“人人关注安全”的安全讨论会，改变以往晨会中说运行数据、谈完成情况的固化模式，改为寻找运行问题，解析生产难题的沟通。公司不断提高每一名员工的安全意识，鼓励员工大胆提出自身工作中发现的问题、遇到的难题，群策群力，共同探索解决方法。公司创建“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，上紧“安全锁”，系牢“安全绳”，使安全生产意识入心入脑，潜移默化地规范大家的安全行为。

              打牢安全操作根基

安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子。物流公司开展班组日常演练专项工作，利用每日班前会进行班组演练，通过挖掘风险数据，分析各岗位危险源设定演练科目，利用每日班前会时间，针对本岗风险点进行有关演练。班组演练能够促使员工进一步熟悉本岗位风险情况、应急处置中的具体职责和处置措施。通过此项工作将公司关键性预案扎根到班组，使公司整体应急工作得到有效补充和有力支撑，进一步提升一线人员对突发事件初期险情的有效处置能力。

提升安全管控水平

物流公司开展以“展风采、晒技能、促安全”为主题的技能比武竞赛，持续提升全员综合素质和团队的协作能力，带动员工加强业务知识培训与实战演习相结合，激发员工学技术、钻业务、练硬功的工作热情。此次竞赛通过“大家来找茬”和“非常2+1”两个环节完成，“大家来找茬”即现场实操纠错，参照公司三级质控工作，将员工们进行岗位互换，找出日常操作中易出现的不规范操作，剪辑成视频录像，让大家站在旁观者的角度审视自己日常工作中的不足与差距，加深对自身业务水平的认知，从而找到个人提升的方向；“非常2+1”为现场实操竞技，按照进港、出港及合作方三组队伍进行，既有独立操作又有团队协作，考量员工们在完成货物组装、分拣过程的效率与质量，同时对出现的货物异常、码放不当及突发情况的应急处置和规范性掌握。

物流公司将继续通过开展各种安全教育活动，强化班组安全保障观念，提高员工安全意识，夯实安全基础，确保公司安全平稳运行。